CAPITALE UMANO. Dai nostri dati dell’Osservatorio «Delta Index» al cinema per far emergere il punto critico del recruiting: le aziende non scelgono i candidati ma vengono scelte da chi cerca occupazione
OCCUPAZIONE. Il superamento anticipato dei target GOL in Lombardia certifica l’efficacia delle politiche attive, ma letto dal punto di vista delle imprese apre una questione strategica: i giovani intercettati dai percorsi pubblici raccontano più le fragilità dell’attrattività aziendale che un reale vantaggio competitivo sul fronte Gen Z.
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REPORT DELL'OSSERVATORIO
Report Delta Index aziende: il primo osservatorio italiano certificato sull’attrattività verso la Gen Z cambia la prospettiva delle imprese, svelando criticità e margini di crescita
SCELTI DA NOI
Due giovani su tre interrompono il processo di selezione e scompaiono senza dare spiegazioni. Marina Verderajme (presidente Gidp): «Non è arroganza, è consapevolezza: capiscono subito se quel posto non fa per loro»
L’Osservatorio Delta Index «fotografa» aziende che selezionano male e la loro attrattività sfuma. La coach Romagna (Top voice LinkedIn): «Non scegliete curriculum ma persone, perché è lì che si gioca la sfida»
È fondamentale scoprire, coltivare e sostenere il talento giovanile in azienda. L'importanza data alle soft skill ed alla formazione è centrale.
Fenomeno dei cervelli in fuga in Italia: Come trattenere 130mila talenti a cominciare dal non considerarli un costo
VIDEO – L’assessore regionale Tironi: «Assumere senior o capire la Gen Z? La sfida è culturale prima che numerica»
CAPITALE UMANO. Tra scelte in famiglia e iniziative improvvisate, l’orientamento dei giovani non regge. Colombo (Adapt): «Senza comunità formative vere, i ragazzi restano soli davanti a decisioni fondamentali»
#IMPRESEPOSITIVE. Percorso di carriera trasparente (fasi e retribuzioni), Academy interna e mentoring continuo La testimonianza di Arianna, 26 anni: «Ho capito subito che la mia carriera non sarebbe stata lasciata al caso»
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La Gen Z non trova spazio non per mancanza di volontà, ma per un mercato del lavoro che rallenta e per aziende ancora prive di processi capaci di accoglierla: scarsa attrattività, selezioni deboli, poca formazione e onboarding quasi assenti. L’AI non causa la crisi, ma ne amplifica le fragilità. Il vero nodo è progettare l’ingresso, non giudicare i giovani.